Ich berate Unternehmen, damit diese mehr Ergebnis im Kompetenzmanagement haben
Je nach Aufgabenstellung werden Kompetenzen und Qualifizierung Ihrer Mitarbeiter durch individuelle Konzepte gestärkt. Verbesserungen und Modernisierungen in Fachabteilungen können ebenfalls implementiert werden. Dies hängt in erster Linie von Ihrem Bedarf ab, den wir gemeinsam analysieren. Im Team werden individuelle Lösungen entwickelt, die Ihren Anforderungen entsprechen. Deshalb gibt es kein Standardkonzept, sondern immer nur IHR Konzept. Ob dies eher traditionell, kreativ oder ungewöhnlich ist, hängt von Ihrer Zielsetzung und dem zur Verfügung stehenden Budget ab.
Um Ihren Beratungsbedarf optimal abzudecken, arbeite ich mit verschiedenen Spezialisten zusammen. So kann ich Ihnen einen, auch auf spezielle Bedürfnisse, maßgeschneiderten und starken Service anbieten.
Kundenmeinungen
ITAP Amerias Inc. (USA)
Linda F. Kasper, CFOKürzlich habe ich mit Angélique an einem länderspezifischen Beratungsprojekt gearbeitet und sie als zuverlässige und aussagefähige Dienstleisterin kennengelernt, mit der die Zusammenarbeit einfach ist. Angelique beantwortete all unsere Fragen schnell und gab uns die benötigte Unterstützung. Ich habe die Zusammenarbeit mit ihr geschätzt und freue mich darauf, wieder ein Projekt gemeinsam mit ihr durchzuführen
Axa Versicherungen
Christine Englitz, Projektleiterin KFZGerne möchte ich mich bei Angélique Morio für ihre immer kompetente Arbeit bedanken. Ihre Fähigkeiten aufmerksam zuzuhören und alles blitzschnell zu erfassen, beeindrucken mich sehr. Wichtig für mich ist hierbei, dass ihre Hilfe eine Selbsthilfe ist.
Schwerpunkte in der Beratung
- Konzepte zur Förderung von Kompetenzen im Unternehmen
- Implementierung von Instrumenten der Personalentwicklung
- Aufbau der Personalentwicklung in Unternehmen
- Durchführung von Projekten zur PE und OE
- Potenzialanalysen, Mitarbeiterbefragungen und Führungskräftebeurteilungen
- Koppelung von Leistung im Unternehmen an Vergütung
- Steigerung der Wertschöpfung in Fachabteilungen
Fragen ?
Am einfachsten lassen sich Notwendigkeiten und Abläufe noch immer im persönlichen Gespräch erleutern.
Kontakt oder rufen Sie mich an:+49 (0) 8241 409690
Ich trainiere Mitarbeiter, damit diese bestmöglich auf ihre Aufgaben vorbereitet sind
Seminare und Trainings sind Bestandteil der Personalentwicklung Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte. Dies kann in einzelne Seminare, aber auch in Weiterbildungsprogramme für bestimmte Zielgruppen oder in Moderationen münden. Gemeinsam definieren wir, welche Ziele erreicht oder welche Kompetenzen entwickelt werden sollen und wie dies nachhaltig umgesetzt werden kann. Da ich seit Jahren auch Trainerin bei der Haufe Akademie bin, verstehe ich die Bedürfnisse meiner Kunden sehr gut.
Praxisorientierte Trainingskonzepte stellen sicher, daß die Handlungskompetenz Ihrer Mitarbeiter gestärkt werden. Dies kann am Beispiel einer Führungskraft wie folgt aussehen:
Inhouse-Maßnahmen
- Programme für Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte
- Trainings zur Förderung der Handlungskompetenz
- Teamentwicklung, Workshops und Moderationen zu verschiedenen Themen
Fragen ?
Am einfachsten lassen sich Notwendigkeiten und Abläufe noch immer im persönlichen Gespräch erleutern.
Kontakt oder rufen Sie mich an:+49 (0) 8241 409690
Ich coache einzelne Personen, damit diese ihre gesetzten Ziele erreichen
Coaching ist im Kompetenzmanagement ein wichtiges Element, da nicht alle Fähigkeiten in Seminaren vermittelt werden können. Ziel ist, hier den Einzelnen mit seinen beruflichen und persönlichen Bedürfnissen individuell zu beraten und zu begleiten. So erzielen wir optimale Ergebnisse. Mit permanentem Bezug zur Tagesarbeit und aktuellen Themen erreichen wir reflektierend und stützend das persönlich definierte Coachingziel.
Business Coaching für Personaler
Als innovativen Ansatz biete ich Business Coaching für Personaler an. Ziel ist, auf Abruf tageweise gezielt zum jeweiligen Thema im Personalmanagement zu beraten und gemeinsam Konzepte und Lösungen zu entwickeln. So erhalten Sie schnell und einfach Hilfe zur Selbsthilfe und haben volle Kostentransparenz. Sie beauftragen Ihren Bedarf nach Tagen, gehen keine Verpflichtung für ein umfangreiches Beratungskonzept ein und haben spürbaren Mehrwert. Folgende Themen eignen sich im Peronalmanagement z.B. für Business Coaching:
- Entwicklung eines Karrieremodell oder Laufbahnplanung
- Einführung eines neuen Vergütungsmodells
- Aufsetzen einer Mitarbeiterbefragung
- Aufbau eines Konzepts zur Personalentwicklung
- Strukturierung eines komplexen HR-Projekts
- Verbesserung von Abläufen und Schnittstellen
Schwerpunkte im Business Coaching
- Begleitung bei einer neuen Aufgabe, Position oder Rolle
- Unterstützung bei notwendigen Veränderungen im Führungsstil
- Motivationsschwierigkeiten
- Veränderung bestehender Verhaltensmuster
- Klärung Selbstbild/Fremdbild
- Begleitung eines Outplacement-Prozesses